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重生之旅,讓志特雄鷹越飛越高!

——志特模架全面開展管理干部重新公開競聘上崗

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? ? ? ?在一篇題為《華為為何如此強大?因為危機感!》一文中,提到中國人引以為豪的華為,縱然今天已經這么強大了,還是虛心若愚,時刻保持滿血的危機感,可謂居安思危到了極點。志特鋁模作為中國模架行業的領導品牌,立志成為一家偉大的企業,同樣也需要用危機意識來武裝頭腦。在公司內部,面對客戶和市場的時候,廣大干部經常會用“戰戰兢兢”這個成語來表達自己的態度。“戰戰兢兢”是什么意思?害怕,甚至是充滿恐懼感的害怕,這就要求每個管理干部必須建立起來的強烈危機意識。基于此,從7月下旬開始,公司高層研究決定,在集團內部各部門及分子公司對管理崗位組織開展內部公開競聘活動,重新洗牌,讓那些能干的、想干的、有拼搏精神的人上,讓有為者有其位。

? ? ? ?志特自2011年成立已經運營8年了,8年來,我們一起奮斗,取得了一些成績,在鋁模行業有了一定的影響力,然而,這個行業從2011年才10來家鋁模廠,到現在已經發展到全國已有上千家鋁模廠,所以面臨的行業競爭也是異常慘烈,公司要謀求生存和發展,必須要努力保持和提升核心競爭力。前段時間,公司已經開始狠抓品質管理,要求所有業務及職能部門均要做到產品和服務“零缺陷”;這樣才能留住客戶,保住訂單。對管理干部而言,企業是什么?他絕不僅僅只是你謀生的手段,而是你的事業,你的未來,甚至是衡量你人生價值的測量儀。一名優秀的管理干部,一定是以公司利益為重,拋棄私心雜念,誓死必成干事業的有胸懷有格局之人。下崗競聘對于他們來說,是一種舍,更是一種得。暫時的舍棄,是為了將來更為華麗的回歸。我們堅信,企業不會忘記有功之人,不會忘記那些曾經為了公司謀求更大發展,做出讓步和取舍的真正的奮斗者。事實證明,這種做法是正確的。偉大的華為,1996年的市場干部大辭職,不僅沒有對華為的發展造成實質性的損失,反而增強了管理運營團隊的凝聚力、為公司的發展注入了不竭動力。今天的志特乃昨日之華為,昨天雖然很痛苦,那是為了讓明天大家過得更美好。

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競聘者正在向評委介紹自己的優勢

? ? ? ?為從根本上解決問題,公司必須進行一次徹底的人事制度改革,改革人和事,通過“外科手術刀式”的改革,打破鐵飯碗,對各部門尤其是人多的業務部門,領導全部實行“先免職,后競聘”,并設A、B角。這樣,讓在位的,打破鐵飯碗思想,有種危機感,增強責任心。讓暫時沒在位的,心中充滿希望,對公司公平競職環境抱有充分的信心,從而有利于留住人才。讓那些能干的、想干的、有拼搏精神的人上,讓有為者有位;大部分將適當調高待遇,拿數據說話,以業績結果為導向、自上而上又自下而上雙向進行考核和考評,讓做得多與做得少、做得好與做得不好的,大幅拉開薪資收入差距,讓實干的人得實惠。優化組合新的團隊,重新激發組織活力,引爆員工內在動力。

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現場評委們正在認真聆聽競聘者的宣講

? ? ? ?此次人事改革,大家要充分理解,深刻領會,抓住機會,積極參與進來;對于那些盡心盡責、腳踏實地、勤學肯干,敢擔當有拼勁的人完全沒有必要去擔心,因為公司進行人事制度改革的目的是為了獲得更加強大的發展后勁,后勁從哪里來?從根本上說,還是要靠強有力的人才團隊。只要你是一個上進的人,愿意在學習工作中努力改變自己的人,公司一定會讓你有用武之地。新的領導團隊組建完成后,對已競聘崗位原則上三年內不再安排競聘,在此期間,只對空缺及新增管理崗位安排競聘;接下來,將層層簽訂工作目標責任狀,錨定目標,狠抓執行,齊心協力,帶領公司全員披荊斬棘、昂首闊步往前走!

? ? ? ?編后:截至8月7日,公司內部已組織各類管理崗位競聘 6 場,參加競聘人員達 38 名;大家報名參加競聘的熱情和積極性很高。這充分說明,此次競聘活動開展得非常及時、非常成功,公司內部有一大批想干好、能干好,忠于企業的奮斗者,他們是發自內心地想借助這場人事改革的東風重新定位自己的職業方向,爭取更適合自己的崗位,為公司的發展做出更大的貢獻。與此同時,也預示著,志特雄鷹在這場人事變革后,必將迎來全新的重生,獲取更加強大的內在發展動力,中國模架行業領導品牌的地位必將進一步鞏固,未來發展之路也一定會越走越寬。

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